私は総務HRユニットに所属していて教育・研修制度の拡充を推進する立場でもありますので、今日は皆さんがこれまでに受けた研修や活用した制度で良かった点、さらに踏み込んで「こんな制度があったらいいんじゃないか」というところについてもざっくばらんに話し合えればと思っています。よろしくお願いします！

まず、ヤマタでは新卒で入社された方を対象に2か月間の「新入社員研修」を実施しています。小林さんは3年ほど前に新入社員研修を受けたと思いますが、当時を振り返ってみて印象に残っていることはありますか？

ありがとうございます。ヤマタには各部署でのスキルアップを応援する制度もあります。営業の方を対象とした「営業研修」では外部講師を招いてお客様の課題を解決するためのロジカルな考え方を学び、それをトークに落とし込むロールプレイングを行っています。太田さんは施工管理部門で大活躍中ですが、ヤマタの制度で良かったものはありますか？

ヤマタは会社の規模が年々大きくなっており、社員数も120名を超えました。私は総務HRユニットのチーフマネージャーとして、社員の皆さんに「働きやすい、働き続けたい」と思っていただける環境づくりや、制度を充実させていく役割を求められていると感じています。

「鳥取で一番、鳥取の人々を幸せにする。」というビジョンの実現に向けて全社員がベクトルを合わせ、みんなが同じ目標に向かって仕事に取り組めるように工夫していきたいですね。

私は短大で建築について学び、新卒でヤマタに入社しました。短大卒業と同時に二級建築士の受験資格を得ることができ、入社後に試験を受けて無事合格。早くから有資格者として仕事に取り組むことができたのは大きな自信になりました。設計チームは6人体制で、私は現在、チーム全体のとりまとめや案件の管理にも携わっています。

また、設計チームでは営業の皆さんが考えた間取りを元に構造面や法律面の検討を毎回行います。より良い住宅づくりができるように、営業の方々に改善の提案やアドバイスをすることにも力を入れていますね。

「管理職前研修」は部下を持った時にどのようなコミュニケーションを取ったらいいか、若手社員をどのように育てていくかなどを外部講師の方から学ぶ研修で、小林さん、太田さんにはこれから受けていただく予定です。目的はリーダー人材の育成で、「管理職前研修」と合わせて「管理職研修」というのもあります。

まずは「部下育成のノウハウの習得」からスタートし、「経営者視点を身につける」、「各部門の最終責任者になる」というキャリアアップのサポートを体系立てて行うことがこれらの研修の狙いです。

施工管理の仕事では安全や品質、工期、予算の管理はもちろんのこと、現場を監督する立場として職人さんたちから信頼を得ることが一番大切だと考えています。私は新入社員に「職人さんたちと積極的にコミュニケーションを取るように」とアドバイスしています。仕事の会話だけでなく普段の生活のことを話すなどして仲良くなり、職人さんとの距離を縮めていく感じですね。

管理職前研修では部下育成やチームマネジメントについて学び、管理をする立場にふさわしい人間になれるようにどんどん頑張っていきたいと思います。

私は会社全体の行動指針や判断基準を作っていきたいなと思っています。会社の規模が大きくなるにつれて部署も増え、それに伴って各部署の責任者やチームのリーダーも増えてきています。人によって判断が異なると若手社員が迷ってしまいますし、今は経営陣に判断や指示を仰いでいる部分も多いです。会社としての判断基準を作ることができれば、事業の運営がよりスムーズに進むのではないかと考えています。

住宅業界では以前よりも「性能」に対する期待が高まっていますので、ヤマタでも構造・省エネなどに関する最新技術の習得や、個々のスキルアップが必要じゃないかなと感じています。また、住宅や建築の分野では近いうちに法改正もありますので、より詳しい法律関係や構造関係を自分たちで学べる制度があると嬉しいですね。

私の実家は、15年ほど前にヤマタに建ててもらいました。幼少期に自分の家がどんどん形になっていくのを見て「カッコいい」と思ったのが、私が建築士を目指したきっかけです。そして、縁あってヤマタに入社することができました。建築の仕事に求められるスキルは年々高くなっています。就職しても日々勉強であるということを忘れずに、一緒に頑張れる仲間と出会えることを楽しみにしています！

ヤマタは経営陣との距離が近く、笑いも絶えない職場です。また、自分で限界を決めなければどんどん成長していくことができる会社ですので、向上心の強い方にピッタリだと思います！